متى يجب أن تحصل على مساعد أسنان جديد؟ كيف تنظم رواتبهم؟ ما هي النقاط المهمة التي يجب تغطيتها عند إجراء مقابلة مع مساعد طب الأسنان؟ علمتني ثلاثة عشر عامًا في الممارسة الخاصة وما يقرب من المدرب / المستشار في MGE (http://www.mgeonline.com) قاعدة واحدة ثابتة: هناك بالتأكيد طريقة صحيحة وخاطئة للقيام بهذا العمل الشريك. تتناول هذه المقالة المكونة من جزأين تفاصيل حول الطريقة الصحيحة للمضي قدمًا في الحصول على مساعد طب الأسنان لممارستك.
الكلمات الدالة:
جريج وينترج ، MGE ، شركاء طب الأسنان ، ممارسة طب الأسنان
نص المقالة:
هذا "الجزء الثاني" من مقال مكون من جزأين حول موضوع Dental Associates. (الجزء الأول متاح على: http://www.gregwinteregg.com)
ربما الآن أو في وقت ما في المستقبل ، ستفكر في إضافة مساعد. سواء كان ذلك الوقت هو اليوم أو بعد عشر سنوات من الآن ، فمن الأفضل أن تكون على دراية بالموضوع. يقدم الجزء الأول من هذه المقالة إرشادات للمساعدة في تحديد الحاجة إلى مساعد في ممارستك.
في هذه المقالة ، سوف ننتقل إلى الأسئلة التي يجب أن تطرحها بمجرد اتخاذ القرار بتعيين زميل. على وجه التحديد:
1. هل تريد شريكا أم شريكا؟
2. ما هو نوع العمل الذي تتوقع أن يقوم به الزميل - أي ما هو الوصف الوظيفي له؟
3. كيف يجب أن تدفع للمعاون؟
4. كيف تجد المساعد المناسب؟
5. كيف تتوافق فلسفة علاج الزميل مع فلسفتك؟
6. كيف يمكنك معرفة ما إذا كان الموظف "يتناسب" مع مكتبك وموظفيك ومرضاك
لنبدأ بالأول: "هل تريد شريكًا أم شريكًا؟"
يجب ألا تدخل أبدًا في علاقة تقول "حسنًا - انضم إلينا وسنرى كيف ستسير الأمور وسنعمل على تحديد التفاصيل لاحقًا." إذا لم يتم تحديد الاتفاقات بشكل واضح ، فلدى كل طرف "فكرته" الخاصة به حول ماهية الاتفاقية ونادرًا ما تتطابق! يبدأ الشريك بفكرة أنه سيُعرض عليه شراكة ، وفي النهاية يشتري المالك / الطبيب. المالك / الطبيب يستمتع بالفكرة ولكنه متناقض. يجعل الشريك الجدول الزمني أسهل حتى يحصل المالك / الطبيب ، الذي خطط في الأصل للتقاعد في غضون ثلاث إلى خمس سنوات ، على مزيد من الوقت ، ويشعر بتحسن ، ويقرر العمل لمدة خمسة عشر عامًا أخرى. يشعر الزميل بالإساءة والاستغلال ويقرر المغادرة. يجد المالك / الطبيب نفسه في المربع الأول. ماذا حدث؟ في هذه الحالة فشل الطبيب في كل من جبهتي الاتصال والقيادة.
لو كان التواصل الجيد موجودًا منذ البداية ، مع وجود حقيقة واضحة للمكان الذي تتجه إليه العلاقة ، فقد تكون الأمور قد تغيرت. ليس عليك تقديم شراكة مباشرة. إذا كانت الشراكة ممكنة ، فضع على الأقل بعض المعايير المعمول بها واحصل على موافقة الطرفين عليها مسبقًا - والتزم بالاتفاقية. على سبيل المثال ، يوافق كلاكما على أنهما ستعملان معًا لفترة تقييم محددة قبل الحديث عن الشراكة ، وما إلى ذلك. ومن الأمثلة الممتازة التي رأيتها طبيبًا كان شريكه الجديد (الشريك المحتمل) يوقع ثلاث اتفاقيات: أ) زميل ، ب) شراء -in و c) الشراء الشامل. إذا استوفى الشريك إرشادات معينة وكانت العلاقة جيدة ، فيمكنه الشراء. إذا أراد المالك بعد ذلك بيع الباقي ، فيمكن للشريك شراءه ، وما إلى ذلك في كلتا الحالتين - قد لا ترغب في الحصول على شريك - على الإطلاق. يجب أن يكون هذا واضحا أيضا. ناقش الأمر مع محاسبك أو مستشارين آخرين وقرر ما الذي تتسوق له قبل أن تبدأ في هذه الرحلة.
السؤال التالي هو: "ما نوع العمل الذي تتوقع أن يقوم به الزميل - أي ما هو الوصف الوظيفي له؟"
هل تتوقع منهم إزالة جميع القنوات الجراحية والجذرية من جدولك ورؤية جميع الأطفال الذين يأتون؟ هل سيخططون للعلاج ويقدمون حالاتهم الخاصة؟ تحديد مثل هذه القضايا قبل إجراء المقابلة ، ناهيك عن التوظيف. ضع في اعتبارك أن المساعد موجود من أجلك ومن أجل مكتبك. إما أنها تناسب أو لا تناسبهم. تخيل أنك كنت تبيع منزلك. إذا أحضر سمسار العقارات مشترًا محتملاً طلب منك إضافة حمام سباحة وغرفتي نوم إضافيتين ، فلن تفعل ذلك لإنجاحه. سمسار العقارات سيجد مشترًا آخر. نفس المفهوم مع زميل. على سبيل المثال: تريد مساعدًا لتحرير جدولك الزمني عن طريق أخذ جميع الحشوات والأطفال وقنوات الجذر. الاحتمال الذي تجري مقابلته يرفض عمل قنوات الجذر ولا يحب الأطفال حقًا. التالي… تحصل على الفكرة. في حين أن بعض الأشياء قابلة للتفاوض بالطبع - لا تندم في محاولة التكيف. إذا كنت بحاجة إلى موظف استقبال بدوام كامل وقمت بإجراء مقابلة مع شخص لا يمكنه العمل أيام الاثنين والأربعاء - فلماذا تقوم بتعيينه؟ ستجد في النهاية شخصًا يمكنه ذلك.
السؤال الثالث: ماذا يجب أن تدفع للمساعد؟
هذا يعتمد على ما تتوقع أن يفعله الشريك. إذا أرادوا العثور على مرضاهم الجدد ، وعرض حالاتهم الخاصة ، وما إلى ذلك ، فستكون النسبة أعلى. على العكس من ذلك ، إذا كنت تتعامل مع كل تخطيط العلاج وتعبئته