تعمل الأحداث المأساوية الناتجة عن كارثة تسونامي الأخيرة في يوم الملاكمة لعام 2004 على تسليط الضوء مرة أخرى على الطبيعة الهشة للعديد من مجتمعات العالم. في كل موقع من هذه المواقع ، كانت المهام الرئيسية المتمثلة في علاج المرضى والجرحى ، وضمان توفر المياه النظيفة ، أو توفيرها ، وتوفير الطعام والسكن وما إلى ذلك ، مهمة للغاية كخطوة أولى على طريق إعادة بناء هذه المجتمعات.
ما يساعد كذلك في تسليط الضوء على حجم التحديات التي تواجه العالم ككل ، هو حقيقة أن العديد من الأنشطة الأخرى على طول سلسلة التنمية لا تزال قيد التشغيل ، أو لازمة. في كثير من الحالات ، هناك حاجة إلى هذه في نفس البلدان المتضررة من هذه المأساة.
علق آدم جيلكريست من فريق الكريكيت الأسترالي ، خلال البث التلفزيوني لمباراة الإغاثة من كارثة تسونامي ، باهتمام أنه في غضون فترة قصيرة جدًا بعد الكارثة ، أصبحت مئات الملايين من الدولارات متاحة لدعم احتياجات المجتمعات المتضررة. ومع ذلك ، علق كذلك على أن 15000 شخص يموتون كل يوم دون داع في إفريقيا من المرض. لم تكن وجهة نظره التقليل من قيمة مساهمة الإغاثة من كارثة تسونامي ، ولكن بدلاً من ذلك لتسليط الضوء على الحاجة إلى الالتزام المستمر من أولئك الذين هم أكثر حظًا في مساعدة أولئك الذين هم في أمس الحاجة إليها.
هناك حاجة إلى المزيد.
كما رأينا في المراحل الأولى من جهود الإغاثة ، فإن مواطني العالم كرماء وعاطفين بشكل لا يصدق ويدركون أنه يمكننا جميعًا القيام بشيء ما - يمكن لمجموع كل الأجزاء أن يحدث فرقًا.
في حين أن لكل منا ظروف شخصية مختلفة ، والتي تحدد نوع الدعم أو المشاركة الذي يمكننا تقديمه ، إلا أن هناك الكثير من الخيارات. يمكن أن تكون هذه الخيارات بسيطة مثل التبرع أو رعاية المشاركة ، أو التطوع دوليًا أو محليًا ، أو اتخاذ قرارات مهنية طويلة الأجل للمشاركة في التنمية.
أظهرت الحكومة الأسترالية ريادة كبيرة من خلال أنشطة مثل برنامج سفراء الشباب الأسترالي للتنمية (AYAD) (www.ausaid.gov.au/youtham). يضع البرنامج الشباب الأسترالي في مهام قصيرة إلى متوسطة الأجل ، والتي من خلالها تتاح لهم الفرصة لتوظيف مهاراتهم ، فضلاً عن تطوير فهم أكبر للاحتياجات التنموية لجيراننا.
وبالمثل ، فإن منظمات مثل Australian Volunteers International (www.australianvolunteer.com) تدعم توظيف وتنسيب وإعداد وإدارة المتطوعين لغرض العمل من أجل التنمية المستدامة للمجتمعات. (وتجدر الإشارة هنا إلى أن الحكومة الأسترالية ، من خلال الوكالة الأسترالية للتنمية الدولية ، هي مصدر تمويل رئيسي لهذه البرامج).
بالطبع ، التطوع في مهام قصيرة أو طويلة الأمد ليس ممكنًا للجميع ، وهو أمر جيد. تشير الإحصائيات المذهلة المتعلقة بمستوى التبرع لجهود الإغاثة من كارثة تسونامي إلى أنه من الواضح أن العديد منا قد فعل أشياء أخرى ، بأي طريقة ممكنة ، لتقديم الدعم. وبالمثل ، يقوم الكثير منا برعاية الأطفال من خلال منظمات مثل Plan (www.plan.org.au) و World Vision (www.worldvision.com.au).
كل هذا يساعد.
ماذا عن العلاقة بين الجوانب التجارية لصناعة التنمية والفوائد التي يُقصد منها تقديمها؟
كثيرًا ما أسمع في المحادثات عبارات مثل "المستشارون يتقاضون رواتب أكثر من اللازم" ، "الشركات تحقق الكثير من الأرباح" وما إلى ذلك.
هل هذه العبارات عادلة؟
بادئ ذي بدء ، أعتقد أنه وضع فريد في أي صناعة إذا لم يكن هناك فرق في الأرباح بين أفراد معينين ومؤسسات مختلفة. لذلك في مرحلة ما في جميع الصناعات ، سيتم سماع عبارة "يجنون الكثير". فقط لأنه قيل لا يعني أنه صحيح.
ثانيًا ، هناك الكثير من المنظمات عالية الجودة (وأستراليا لديها الكثير) التي تواصل تقديم حلول عالية الجودة للمساهمة في التنمية المستدامة. بينما نأمل جميعًا بالتأكيد أن تختفي الحاجة إلى أنشطة التنمية ، فمن غير المرجح أن يحدث ذلك في المستقبل القريب. لذا ، لكي تستمر المنظمات في تقديم مدخلات عالية الجودة ، فإنها تحتاج أيضًا إلى أن تكون مستدامة.
من الواضح أن المهم ليس أن تقوم المنظمة بهامش على الأنشطة لضمان استدامتها. المهم هو قيمة المشاركة ، وهذه القيمة تتعلق بالنتائج والأثر وليس المدخلات.
من المؤكد أن سؤال النقاش المثير للاهتمام يمكن أن يكون "عند أي نقطة يتجاوز الهامش الاستدامة التنظيمية بحيث لا يزال تخفيض الهامش يضمن استدامة المنظمة المنفذة مع زيادة النشاط / المشروع / المجتمع"؟ لكن دعونا لا ننسى أن العديد من هذه المنظمات ، والعديد من الأفراد الذين كنت محظوظًا بما يكفي للتعرف عليهم ، يساهمون في ما هو أبعد من المشاركة الفنية التي تم التعاقد معهم لتقديمها.
في بيئة تجارية ، كيف يمكن مور